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安全高于一切，責任重于泰山。自公司團委開展“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建活動以來，有這樣一些青年班組（集體），他們堅守崗位顯擔當，安全生產踐使命，用專業(yè)和擔當，筑起了安全生產的“青春壁壘”。

趙石畔項目部熱工班成立于2018年8月，現(xiàn)有成員21名，平均年齡27歲，其中黨員3人，團員2人，35歲以下青年占比95%，承擔趙石畔煤電兩臺百萬機組熱工專業(yè)機、爐、脫硫輔機、輸煤系統(tǒng)及全場水系統(tǒng)設備的檢修維保和全廠分析儀表校驗工作。

這是一支作風硬、本領精、執(zhí)行強、講奉獻的青年先鋒隊伍，曾多次獲得公司“先進班組”“安全生產先進班組”等榮譽。班組成員積極參加各類崗位技能競賽和安全生產知識競賽，先后榮獲趙石畔煤電2021年度“安全月”知識競賽團體三等獎、項目部技能比武知識競賽團體二等獎。兩名班組成員先后被評為公司2020年度“安全生產標兵”和第三屆職工技能大賽“銅牌工匠”。

黨建引領，理論武裝  做政治上靠得住的青年榜樣

堅持黨建引領安全，筑牢安全發(fā)展之基。班組黨團員積極參與“黨員身邊無違章”“黨員責任區(qū)”和“青年無違章承諾踐諾”等活動，嚴格落實“黨員工作如有違章雙倍考核，發(fā)現(xiàn)違章如不制止等同違章”等規(guī)則，在工作中“亮身份、作表率”，充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范帶頭作用。理論武裝青年頭腦，增強安全發(fā)展定力。以班前班后會、班組微信群、班組夜校、班組周安全活動為陣地，深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，廣泛宣傳黨和國家安全生產方針政策和法律法規(guī)，貫徹落實公司、項目部和業(yè)主方各項安全生產規(guī)章制度，切實做好各類文件的上傳下達。

班組管理標準化、規(guī)范化  做業(yè)務上打得贏的青年標兵

1.標準化、規(guī)范化班前班后會

堅持開展班前管理人員設備巡檢，班前站班會全員輪流帶領班組安全宣誓，領讀公司“雙十條紅線”“安全理念”等，多方面進行班前人員危險因素排查，夜班人員進行工作交接，班組長結合當日重點工作進行全方位安全技術交底，全員簽訂每日安全互保聯(lián)保承諾確認書。下班前召開班后會，各小組匯報每日工作內容進度及安全情況，班長總結當日工作并通報現(xiàn)場檢查情況，嚴格落實相關責任。

2.標準化、規(guī)范化作業(yè)

嚴格落實公司、項目部標準化、規(guī)范化作業(yè)要求，編制危險作業(yè)工作流程圖、標準化作業(yè)流程，作業(yè)時管理人員到崗到位監(jiān)督監(jiān)護。持續(xù)推進“雙重預防機制”建設，結合專業(yè)特色和生產實際，建立安全風險辨識及評估控制措施清單、電伴熱巡檢記錄、輸煤系統(tǒng)積粉積煤檢查清單及班組隱患排查治理制度和臺賬。每月組織全員隱患排查治理工作，針對存在的隱患，嚴格按照“五落實”要求整改閉環(huán)，形成“檢查整改-總結更新”的動態(tài)安全隱患庫管理模式。2022年以來，共排查處理所轄設備安全隱患263項，完成緊急搶修工作5項，三類缺陷處理1189項，消缺率100%，及時率99.92%；四類缺陷處理682項，消缺率100%，及時率100%，為設備安全穩(wěn)定運行提供有力保障。

3.標準化、規(guī)范化教育培訓

常態(tài)化開展討論學習，積極參加公司、項目部和業(yè)主方學習培訓，班組4名員工取得“電廠化學分析儀表計量證”，1名員工取得“電力工程技術中級工程師”，10名員工取得“低壓電工操作證”。創(chuàng)新安全教育形式，通過“師帶徒”“課堂進現(xiàn)場”等形式，開展技術講課、考問講解、技術問答等多樣化培訓，形成“學習-存檔-跟蹤-針對性提升-典型案例分析”的閉環(huán)學習模式，提高安全學習的針對性和實操性。按年度安全技術培訓計劃有效組織學習，建立“安全生產法”“電業(yè)安全工作規(guī)程”等專項學習記錄，每月組織安全技術考試，全員進行月度綜合考評，運用好考評結果，切實增強班組成員主動識別、管控風險的意識。

4.加強班組應急能力建設

結合生產現(xiàn)場實際，制定包括人身觸電、中毒窒息、高處墜落、高溫燙傷、火災爆炸等熱工專業(yè)現(xiàn)場處置方案，定期組織開展應急預案的培訓和演練，形成總結和評估報告。建立班組應急指揮體系和應急值班表，定期開展心肺復蘇、正壓式呼吸器使用和受限空間窒息中毒等專項培訓。

落實責任，全員參與  做違章面前挺得出的青年衛(wèi)士

1.全面落實班組全員安全生產責任

建立健全班組安全生產責任制，明確班組全員安全生產職責和目標，全員簽訂年度安全生產目標責任書和落實安全生產主體責任承諾書，建立個人安全生產目標檔案。將公司安全生產目標層層分解，落實到崗到人，進行月度動態(tài)更新，并將全員安全生產目標完成情況納入績效考核指標。

2.深入開展“反三違”活動

制定班組反違章積分臺賬，一人一清單，組織全員進行反違章管理制度學習并進行考試，鼓勵全員現(xiàn)場隨手拍違章，堅決拒絕違章指揮，杜絕違規(guī)作業(yè)等行為。班組管理人員積極參與項目部安全督查小組，每日進行現(xiàn)場安全檢查，每月更新反違章積分臺賬，按照管理制度采取對應措施。指派專人兼職負責全員勞動紀律管理，深入學習各種安全簡報、事故快報，吸取教訓，舉一反三，杜絕習慣性違章，營造濃厚的全員“反三違”氛圍。